Краткая информация для потенциальных инвесторов.
Исполнитель предлагает инвестору рассмотреть возможность вложений инвестиций в туристическую и развлекательную индустрию города Хургада (26 провинция , регион «Red Sea» Арабской Республики Египет), так как, на сегодняшний момент здесь созданы и благоприятно развиваются рыночные условия для организации и введения эффективного и высокорентабельного бизнеса.
Стабильная политическая ситуация в стране и несвязанность с мировыми финансовыми ресурсами позволили Египту избежать негативных последствий «глобального кризиса» в целом. Летом 2008 средний курс египетского фунта к американскому доллару был 5.3 , а к лету 2009 он поднялся незначительно, и на сегодняшний момент находится в пределах 5,6.
Всемирный банк (ВБ) в 2007-2009 гг высоко оценил Египет. В документах ВБ Египет в 2008 г. назван главным реформатором своего региона и даже всего мира. Египет резко улучшил свои оценки и рейтинги, которые отражает ВБ в ежегодном обзоре «Ведение бизнеса». В 2009 Египет сохранил свой статус «стран-лидеров» в проведении реформ (первая десятка). http://russian.doingbusiness.org/
Недвижимость в Египте и до кризиса была недооценена. Поэтому стоимость и спрос на недвижимость сохранились в отличии, например, от ОАЭ (г. Дубай), где спрос упал практически « до нуля».
Уровень жизни в Египте за последние три года вырос по качеству и стал ненамного отличаться от уровня некоторых европейских стран, однако стоимость проживания и введения бизнеса здесь ниже.
Вот лишь некоторые факты предыдущего утверждения:
— низкий подоходный налог, отсутствие налога на жилую недвижимость и налога на наследство;
— тарифы на электроэнергию, воду и связь самые низкие в регионе Ближнего Востока и Северной Африки;
-при строительстве отелей, жилых комплексов и коммерческих зданий используются европейские технологии, но себестоимость строительства и сроки ввода в эксплуатацию ниже чем, например, в России;
-продолжительность перелёта из главных европейских стран невелика, в частности, перелет из России занимает всего 4 часа;
-законодательство Египта по иностранным инвестициям дает возможность создавать компании со 100% иностранным капиталом;
— система уплаты налогов предполагает гарантированную и оптимальную схему ведения бизнеса иностранцами (см. Приложение №1).
В последние два-три года Хургада планомерно и активно развивается. В планах правительства заложено строительство первой высокоскоростной железной дороги «Хургада-Каир» и «Хургада-Сухаг (город на реке Нил)». Сейчас ведутся строительные работы по соединению отдельных участков прогулочной улицы — «променада» («Эль мамша»), протянувшейся вдоль всех отелей, в единое целое. В эксплуатацию вводятся новые отели и жилые комплексы, а также заведения развлекательной направленности. В Хургаде уже благополучно функционирует более 250 отелей (10%-5*,50%-4*,25%-3*,15%-2*), а во всём Регионе Ред Си ( Хургада, Сахль- Хашишь, Эль Гуна, Сафага, Марса Алам — Hurghada, Sahl Hashihs, El Gouna. Safaga, Marsa Alam), уже боле 500 отелей.В планах губернатора провинции активно развивать всё побережье к югу от Хургады до Сафаги (60 км) , сейчас туда тянется новый водопровод и канализация, осваиваются новые земли.
«Туристическая Хургада» в России очень популярна и известна. Поток русских туристов, несмотря на различные мировые экономические трудности, год от года растёт. В 2007 году Египет посетили около 1,5 млн. российских граждан, а в 2008 году этот показатель превзойден уже в октябре и достиг к концу 2008 года отметки 2-х миллионов человек. По итогам мая 2009 года в Египте побывало почти на 3% туристов из России больше, чем год назад. Из России в аэропорт города Хургада каждый день приземляются 26 регулярных рейсов. По последним прогнозам, обнародованным Всемирной туристической организацией, Ближний Восток в ближайшие несколько лет будет самым успешным регионом по привлечению туристов. Египет в настоящее время в полной мере оправдывает эти позитивные ожидания.
Хургада была, есть и всегда будет востребована и в качестве туристического направления, и также как место для постоянного проживания, т.к. является круглогодичным курортом (до которого недалеко лететь) с сухим, мягким, солнечным, здоровым климатом (полное отсутствие промышленных предприятий), с чистейшим тёплым Красным морем, воды которого обладают целебными свойствами и омолаживающим эффектом, а также уникальным подводным миром.
Согласно рейтингу 2009 года «Всемирный индекс счастья» для государств мира (Happy Planet Index), составленному аналитиками британского исследовательского центра New Economic Foundation, среди стран Ближнего Востока и Северной Африки самой счастливой назван Египет, занявший 12 строчку рейтинга (с индексом счастья 60,3).А такие экономически благополучные страны, как Кувейт и ОАЭ заняли лишь 123 и 128 места соответственно. К сведению, Россия попала на 108 место (индекс счастья 34.5 баллов), оказавшись между Малави и Чадом. Подробное описание методики исследования и показателей, на которые обращают особое внимание авторы рейтинга, можно найти на сайте проекта — happyplanetindex.org.
Египет «некриминальная страна», так как здесь господствует исламское вероисповедание, при этом туристическая индустрия занимает одно из первых мест по доходности в национальном бюджете. Поэтому правительство и местные правовые органы осуществляют повышенные меры безопасности и действуют по принципу «турист всегда прав».
Как в самом начале, так при дальнейшем развитии бизнеса в Египте хотим обратить внимание на следующий факт : для «адаптированного» и продуктивного продвижения необходимо учитывать своеобразный менталитет египтян. Во-первых, здесь « принято» на деловые встречи опаздывать. При этом египтянин ни будет этому смущаться, оправдываться и т.п. В Египте многое делается «слишком» медленно. Это касается и манеры проведения переговоров, и процесса принятия решений. Как правило, переговоры здесь идут в очень доброжелательной обстановке, но неимоверно долго. Общаться «по бизнесу» с египтянами «мягко говоря» непросто. Как и все восточные люди, они не любят отвечать прямо и конкретно. Никогда не говорят «нет» или «да», а только лишь «с позволения Аллаха» («ин шелла»). Ещё очень важное в переговорах понятие это «бакшиш» ( взятка, чаевые). В зависимости от ситуации определение это меняться, но в любом случае это деньги, которые надо дать, чтобы значительно ускорить процесс. «Бакшиш» — это осознанная необходимость для продуктивного бизнеса в Египте и лучше сразу планировать на него отдельную статью расходов («Восток-дело тонкое!»). Необходимо в самом начале организации бизнеса договорится с компетентной консалтинговой (юридической) компанией о консультационном и юридическом сопровождении. Хотелось бы подчеркнуть, что, если деятельность иностранной компании связана полностью или частично с решением культурных и социальных проблем региона , то, благодаря только этому, можно получить признание в местных органах власти и египетском обществе в целом, предполагающее определенные бонусы, налоговые послабления и привилегии при дальнейшем развитии и ведении бизнеса в целом.
Ежегодное увеличение количества отдыхающих, а также постоянно проживающих и ведущих какой-либо бизнес в городе Хургада поддерживает стабильный и растущий спрос в данном регионе на услуги туристической и развлекательной индустрии в целом, как по количеству, так и по качеству.
Исполнитель предлагает заинтересованному инвестору несколько высокорентабельных проектов (выше 30% годовых) и при этом сообщает, что после взаимовыгодной договорённости берёт на себя ответственность за создание высокоэффективной команды под непосредственным своим руководством « на месте» для реализации задуманного.
Ниже кратко изложены основные проекты, которые могут реализовываться как совместно (в едином комплексе на одном земельном участке гармонично дополняя друг друга), так и по отдельности, а также могут быть разбиты ещё на несколько более мелких проектов.
1) Концепция проекта строительства и эксплуатации жилого комплекса в городе Хургада с рабочим названием «Наш русский дом».
Проект предполагает строительство и дальнейшую эксплуатацию жилого комплекса для граждан России и СНГ с апартаментами типа «студия» , «студия + 1» и «студия +2» , а также виллами эконом- и хай-класса, объединёнными в единый конгломерат с совместной охраняемой территорией и развитой инфраструктурой для постоянного проживания, проведения отпуска и сдачи в аренду, учитывающий потребности и особенности «русского менталитета».
2) Концепция проекта строительства и эксплуатации первого «русского отеля 4*» в городе Хургада с рабочим названием «Наша Раша».
Проект предполагает строительство и дальнейшую эксплуатацию 4*-отеля, учитывающего возможности климата Египта, существующее на сегодняшний момент обслуживание «наших» в действующих отелях и особенности «русского менталитета». Проект полностью оригинален и состоит в комплексном введении нового стандарта обслуживания отдыхающих, особенностей архитектурной застройки и эксплуатации отеля в целом.(отличных от других отелей).
Концепция нижеописанного проекта основана на хорошем знании исполнителя особенностей « широкой русской души», психологии и понимания тенденций и способов современного «зомбирования» средствами массовой информации и интернетом основной массы населения.
3) Концепция проекта строительства и эксплуатации развлекательного комплекса с элементами «реального шоу» в городе Хургада с рабочим названием «БОГАТИ».
Проект предполагает строительство и дальнейшую эксплуатацию развлекательного комплекса на триста пятьдесят посадочных мест с элементами «реального шоу» и профессиональным караоке клубом, не имеющего аналогов в данном регионе. Проект полностью оригинален и предусматривает гибкую сценическую, эксплуатационную и техническую настройку под формат проведения различного рода концертных, развлекательных, досуговых и деловых мероприятий.
Касательно проекта «Богати»:
— сделан аналитический обзор развлекательной индустрии города Хургада;
-прописана концепция оригинальности проекта;
-сделан предварительный финансовый анализ окупаемости проекта
Общий объём инвестиций 3 000 000 $ , возврат инвестиций не более 3,5 лет c момента начала инвестирования , годовая доходность не менее 30%..
«Усредненный» расчёт потенциальных клиентов нового заведения (без учёта местных жителей) :
- 1. – среднестатистическое количество номеров в отелях – 150;
- 2. — при круглогодичном % «заполняемости» отелей не менее 50% -«среднесуточное» количество отдыхающих во всех отелях составляет – 37 500 человек (учитывая 250 отелей);
- 3. –предполагая, что не менее 20% отдыхающих (т.е. 7 500 человек)- это клиенты развлекательных заведений вне своих отелей;
- 4. –при усреднённом количестве востребованных развлекательных заведений вне отелей не более – 50;
- 5. –и при усреднённом количестве клиентов в каждом заведении — не более 100 человек;
- 6. –получаем, что всего клиентов во всех развлекательных заведениях вне отелей – около 5 000 человек в день;
Соответственно 2 500 человек в день – это потенциальные клиенты нового заведения!
При проявлении заинтересованности Инвестора, Исполнитель готов предоставить более полную информацию